管理當(dāng)今品牌營(yíng)銷悖論的三種方式

力英發(fā)表于 | 2017/05/16

1.靈巧的營(yíng)銷

強(qiáng)調(diào)左右手的同等重視是強(qiáng)生公司的首席營(yíng)銷官艾莉森·劉易斯是如何解釋公司使用雙向營(yíng)銷的。 J＆J致力于大眾媒體和游擊隊(duì)營(yíng)銷，在全球競(jìng)爭(zhēng)和在地方行事，擁有大眾身份，深入電子商務(wù)的精準(zhǔn)。劉易斯甚至解釋了公司的方法如何擴(kuò)展到如何銷售，使用術(shù)語，合并物理和數(shù)字零售與營(yíng)銷。

2.就像畫布上的畫

寶潔公司首席品牌官將品牌今天與藝術(shù)家畫布進(jìn)行了比較，以此來展示整個(gè)品牌體驗(yàn)。該畫布使品牌能夠根據(jù)需要進(jìn)行演變和展現(xiàn)。他的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于寶潔如何決定阻止噪音和不斷發(fā)展的內(nèi)容，并提高創(chuàng)意水平，為消費(fèi)者提供應(yīng)有的廣告。最近已經(jīng)通過三個(gè)步驟來確定了公司的品牌方法：（1）將品牌作為創(chuàng)意畫布上的杰作; （2）提升工藝; （3）擁抱創(chuàng)造力作為人類的努力。

3.將品牌轉(zhuǎn)變?yōu)橹鹘?/b>

講故事在品牌化方面并不新鮮，但格魯吉亞太平洋地區(qū)首席信息官正在以創(chuàng)新的方式解決這個(gè)問題。 Bergsma描述了他的團(tuán)隊(duì)作為故事策劃人員的角色，而不僅僅是講故事，而是建立每個(gè)品牌的故事框架，創(chuàng)造沖突，緊張局勢(shì)，主角和對(duì)手。一個(gè)例子，他分享：Brawny的巨人運(yùn)動(dòng)，標(biāo)志性巨人解決艱難與溫柔的二分法，同時(shí)幫助人們克服生活的斗爭(zhēng)。該公司創(chuàng)造了一個(gè)有目的和沖突的故事。

對(duì)于今天的品牌來說，這是一個(gè)復(fù)雜的世界。它是全球性的，有許多利益相關(guān)者，我們正在處理多個(gè)平臺(tái)。管理品牌或品牌 - 不是固定的事情。消費(fèi)者似乎都想要這一切。這是我們所有工作的環(huán)境，這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境。鑒于這種情況，使用將我們連接到熟悉的概念的操作隱喻可以幫助我們更好地接受變化和操作。

J＆J，寶潔和格魯吉亞太平洋只是幾個(gè)例子，說明如何運(yùn)作。你可以分享哪些操作隱喻的例子？

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