5個(gè)著名品牌背后的起源故事 |
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了解著名品牌的起源是了解自己的發(fā)展過(guò)程的好方法。方法，部分瘋狂，品牌建立的藝術(shù)涉及找到恰到好處的元素來(lái)講述您的故事。 從綠色的扶手椅到橙色的鞋子，再到動(dòng)物園旅行，我們將深入探討五個(gè)世界上最具標(biāo)志性的品牌形象的起源-并從中汲取重要的教訓(xùn)。 |
- 1.紅牛：地方英雄
在腎上腺素癮君子，長(zhǎng)途卡車(chē)司機(jī)和運(yùn)動(dòng)員中無(wú)處不在，紅牛幾十年來(lái)一直主導(dǎo)著全球能量飲料市場(chǎng)。該公司以全球知名的品牌形象，積極進(jìn)取的贊助方式使Red Bull這個(gè)名字成為了一級(jí)方程式賽車(chē)的代名詞，從一級(jí)方程式跳傘，夜總會(huì)，滑雪板和一個(gè)從外太空跳到大地的家伙。
但這并不總是這樣。紅牛曾經(jīng)過(guò)著簡(jiǎn)樸的生活，是泰國(guó)農(nóng)村藍(lán)領(lǐng)工人的接送服務(wù)。向低薪勞動(dòng)力和摩托車(chē)出租車(chē)司機(jī)推銷(xiāo)（他們大概沒(méi)有像北美同行一樣試圖違抗重力和理智定律），您猜到了，Krating Daeng是后來(lái)成為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)：紅牛。
咖啡因和牛磺酸的有效混合物最初是由中國(guó)企業(yè)家Chaleo Yoovidyha從一種流行的日本食譜中調(diào)整而來(lái)的，他于70年代將Krating Daeng引入泰國(guó)。
Chaleo還設(shè)計(jì)了Krating Daeng的徽標(biāo)：黃色夕陽(yáng)前的兩只野牛。聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)熟？據(jù)《南華早報(bào)》報(bào)道，徽標(biāo)“喚起了長(zhǎng)期以來(lái)在泰國(guó)農(nóng)村部分地區(qū)流行的斗牛的活躍精神?！?br>
追溯到1984年：奧地利行銷(xiāo)商Dietrich Mateschitz在前往泰國(guó)工作時(shí)時(shí)機(jī)落后。偶然地，他拿起一個(gè)奇怪的藥用瓶，上面放著兩只斗牛。他的時(shí)差消失了，我們現(xiàn)在稱為紅牛的種子被種下了。
看到該品牌在西方聚會(huì)愛(ài)好者和極限運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者中的潛力，Mateschitz向Chaleo提出了在亞洲以外推出該品牌的提議。剩下的就是歷史！
在Mateschitz更新品牌的同時(shí)，他堅(jiān)持了自己的根基。紅牛保留了Krating Daeng最初的戰(zhàn)斗精神，除其他外還保留了野牛標(biāo)志和名稱。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：知名品牌植根于我們的心中。不要害怕受到已經(jīng)可行的想法或公式的啟發(fā)-但請(qǐng)考慮如何在新的更廣泛的環(huán)境中進(jìn)行改進(jìn)。- 1.紅牛：地方英雄
- 2. TD：綠色椅子
道明銀行是北美的標(biāo)志性品牌。多倫多銀行成立于1855年，為加拿大新興的谷物工業(yè)服務(wù)，后來(lái)發(fā)展成為全球最大的銀行之一。
盡管該公司在成為今天我們知道的TD之前經(jīng)歷了多次迭代和合并，但它一直試圖保持一套將客戶放在首位和居于首位的指導(dǎo)價(jià)值。
小型但功能強(qiáng)大的綠色椅子是TD品牌的重要標(biāo)志，現(xiàn)在已成為銀行本身的代名詞。據(jù)其自身估計(jì)，TD的綠色舒適機(jī)在加拿大人中的品牌知名度達(dá)到86％。就家具而言，這把椅子非常有名。盡管將椅子作為公司品牌標(biāo)志的核心角色已有近20年的歷史，但椅子幾乎沒(méi)有使用。
TD在2000年剛剛收購(gòu)了Canada Trust。該公司希望對(duì)廣大加拿大人做出大膽的聲明，他們感到依賴于它們的銀行對(duì)其價(jià)值低估了。進(jìn)入多倫多公司Harrod和Mirlin，然后提出“可居住的隱喻”的想法-乍一看就代表舒適和熟悉。除了椅子，最初的入圍者還包括一扇敞開(kāi)的門(mén)，一雙舒適的拖鞋和一個(gè)煙斗。
然而，幸運(yùn)的是，主席獲勝。作為品牌標(biāo)志，它繼續(xù)喚起TD積極嘗試在營(yíng)銷(xiāo)中追求的開(kāi)放性和相關(guān)性。該公司最近更新了其標(biāo)志性的內(nèi)飾，以新的現(xiàn)代??化座椅和2017年的“為您準(zhǔn)備”的口號(hào)取代了長(zhǎng)期以來(lái)的“銀行可以讓您感到舒適”的口號(hào)。
試想一下，如果他們不愿意和煙斗一起走了！
課程：品牌符號(hào)-無(wú)論是出現(xiàn)在徽標(biāo)中還是出現(xiàn)在廣告和營(yíng)銷(xiāo)材料中-都是幫助您的客戶建立積極關(guān)聯(lián)的有效方法。確保您仔細(xì)考慮要找到一個(gè)符號(hào)，該符號(hào)既可以封裝您的身份，又可以經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。- 2. TD：綠色椅子
- 3.企鵝：跳舞的鳥(niǎo)
著名的跳舞企鵝是有史以來(lái)最具標(biāo)志性的徽標(biāo)之一，成為該品牌的加冕標(biāo)志，該品牌的歷史包括裸露的董事會(huì)會(huì)議，動(dòng)物園旅行和地下室。
折衷主義的英國(guó)出版社成立于1934年，當(dāng)時(shí)年輕的出版商艾倫·萊恩（Allen Lane）發(fā)現(xiàn)自己在?？巳厥ゴ骶S斯（Exeter St David's）等火車(chē)，并在火車(chē)站的書(shū)店里搜尋可以閱讀的東西。
他發(fā)現(xiàn)價(jià)格過(guò)高或平庸。萊恩和他的兄弟們意識(shí)到市場(chǎng)在尋找更實(shí)惠和更高質(zhì)量的替代產(chǎn)品方面的空白，因此開(kāi)始工作。
萊恩（Lane）已經(jīng)討論過(guò)使用該品牌的動(dòng)物徽標(biāo)，但直到打字員建議萊恩（Lane）安頓下來(lái)時(shí)，企鵝才顯得“端莊但輕浮”。迷上了這個(gè)主意，萊恩立即將21歲的設(shè)計(jì)師愛(ài)德華·楊（Edward Young）送到了倫敦動(dòng)物園，在那里出現(xiàn)了跳舞的企鵝。
從那時(shí)起，這只燕尾服的小鳥(niǎo)經(jīng)過(guò)了一些小的修訂，包括您今天可能熟悉的版本。企鵝在1964年由Jan Tschichold更新，并在2003年由Pentagram的Angus Hyland進(jìn)行了修訂，這只企鵝明顯地瘦了幾磅。
Hyland解釋說(shuō)，減少商標(biāo)在垂直軸上的位置，可以使商標(biāo)在書(shū)脊上更清晰易讀。在顯示上下文中考慮標(biāo)志的一個(gè)很好的例子！
教訓(xùn)：將您的品牌精簡(jiǎn)為一個(gè)單詞或短語(yǔ)是弄清楚您要采取的創(chuàng)造性方向的好方法。之后，您將更好地了解用于管理品牌外觀的規(guī)則（包括標(biāo)志）。您的品牌想到了哪些單詞或短語(yǔ)？- 3.企鵝：跳舞的鳥(niǎo)
- 4.優(yōu)步：旅程
多年來(lái)，Uber經(jīng)歷了很多錯(cuò)誤的轉(zhuǎn)彎（駕駛雙關(guān)語(yǔ)），但很難否認(rèn)它擁有最令人印象深刻的品牌車(chē)之一（還有另一輛?。?。與所有知名品牌一樣，Uber也從個(gè)人經(jīng)歷開(kāi)始。
在2008年12月的一個(gè)下雪的夜晚，巴黎，特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）和加勒特·坎普（Garrett Camp）在等待出租車(chē)時(shí)發(fā)抖。沒(méi)有人來(lái)。恰好，該公司當(dāng)時(shí)開(kāi)了一個(gè)關(guān)于通過(guò)應(yīng)用程序訂購(gòu)私人豪華轎車(chē)的半開(kāi)玩笑的笑話。那天晚上過(guò)后，Camp和Kalanick走了各自的路，但是這個(gè)想法固守在他們倆之間。不久之后，“ UberCab”誕生了。
次年三月，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人開(kāi)發(fā)了該應(yīng)用程序，并于2010年繼續(xù)僅使用三輛汽車(chē)在紐約進(jìn)行了測(cè)試。他們于2012年12月回到巴黎，推出了Uber，距該應(yīng)用程序首次在此誕生三年后。
從那時(shí)起，公司就呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，徹底改變了旅行的意義。然而，這一旅程中最鼓舞人心的元素之一就是Uber在品牌各個(gè)元素中講述自己故事的方式。從應(yīng)用程序到語(yǔ)音和設(shè)計(jì)的語(yǔ)氣，Uber的整個(gè)平臺(tái)都是品牌塑造的大師班。
查看Uber的設(shè)計(jì)微型網(wǎng)站。這是一個(gè)很好的例子，說(shuō)明了如何將您的起源故事提煉成自己的品牌，包括“ U”形相框和徽標(biāo)動(dòng)畫(huà)，它們以類(lèi)似地圖標(biāo)記的方式讀取。整個(gè)品牌是產(chǎn)品功能的動(dòng)態(tài)視覺(jué)隱喻。
課程：創(chuàng)造性地思考如何在品牌的每個(gè)元素中（無(wú)論在線還是離線）講述自己的故事。考慮如何將您現(xiàn)有的品牌元素增加到令人難忘的物品中，以傳達(dá)您的身份和所做的事情。您還需要其他哪些機(jī)會(huì)來(lái)加深客戶對(duì)品牌的體驗(yàn)？- 4.優(yōu)步：旅程
- 5. Monzo：珊瑚卡
很少有一半的人憑借記卡的顏色本能地了解您的品牌。但這正是英國(guó)金融科技公司Monzo所取得的成就。
在短短的幾年內(nèi)，這家另類(lèi)的銀行創(chuàng)業(yè)公司席卷了英國(guó)。在技??術(shù)和用戶體驗(yàn)的十字路口，Monzo成長(zhǎng)為對(duì)公眾對(duì)現(xiàn)有銀行形式的不滿日益增長(zhǎng)的答案。
在金融危機(jī)之后，Monzo（最初名為Mondo，直到向客戶投票以重新命名）一直在努力建立基于透明度的品牌形象。在數(shù)字時(shí)代，挑戰(zhàn)大銀行的貨幣含義?，F(xiàn)在，這家公司已經(jīng)是家喻戶曉的名字了，它的標(biāo)題上有一個(gè)聲明：“每周有55,000人開(kāi)設(shè)一個(gè)Monzo帳戶?！?br>
但是公司最著名的品牌資產(chǎn)，即發(fā)光的珊瑚借記卡，并不是典型的品牌決定。
Monzo的首席執(zhí)行官描述了打印機(jī)的最后期限如何使公司向設(shè)計(jì)師施加壓力，要求他們提供最終的證明，只剩下一個(gè)半小時(shí)。設(shè)計(jì)師感到沮喪，建議他們最好只使用鞋子的顏色，即一雙熱珊瑚耐克鞋。
首席執(zhí)行官很喜歡它，而且顏色很粘。具有諷刺意味的是，名片的顏色完美地象征了Monzo的品牌價(jià)值：明亮，不同和發(fā)光。
課程：相信創(chuàng)作過(guò)程；探索您的品牌形象時(shí)，要面對(duì)快樂(lè)的事故！請(qǐng)記住，有時(shí)在緊迫的期限內(nèi)施加一點(diǎn)壓力是可以做出最佳決策的地方。不要害怕為自己設(shè)定截止日期，以保持發(fā)展勢(shì)頭，并產(chǎn)生偉大的想法。
出色的設(shè)計(jì)始于小創(chuàng)意
能夠直觀地講述自己是誰(shuí)和做什么的故事的公司更容易吸引客戶并隨著時(shí)間的流逝建立更深的聯(lián)系。
重新審視您的起點(diǎn)是一種清晰了解品牌方向的好方法。想一想為什么要從頭開(kāi)始，如何將其描述為消息，視覺(jué)形象以及在業(yè)務(wù)中采取的行動(dòng)。
但最重要的是，享受旅程！- 5. Monzo：珊瑚卡
