2017年重塑品牌設(shè)計(jì)的五大市場趨勢

力英發(fā)表于 | 2017/05/14

我們幾乎沒有在第一季度結(jié)束，并且在品牌重塑設(shè)計(jì)和營銷方面已經(jīng)出現(xiàn)了幾個(gè)趨勢，這些趨勢會(huì)影響到您今年余下時(shí)間的計(jì)劃。這些趨勢中的每一個(gè)都是對(duì)一家公司本身的變革，但它們一起反映出一種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該告訴品牌向前發(fā)展的一切。

1、可持續(xù)發(fā)展的整合：

在過去十年中，意識(shí)越來越高，企業(yè)需要可持續(xù)發(fā)展，建立聲譽(yù)，減輕消費(fèi)者或媒體行為主義的風(fēng)險(xiǎn)。因此，可持續(xù)發(fā)展整合已經(jīng)成為桌上賭博，而不是競爭優(yōu)勢。更進(jìn)一步，首席執(zhí)行官，CMO和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者正在尋求將可持續(xù)發(fā)展無縫集成到其組織中，使可持續(xù)發(fā)展部門變得多余。這是通過重新評(píng)估和升級(jí)您的可持續(xù)發(fā)展承諾的整體不同的心態(tài)，并對(duì)可持續(xù)發(fā)展因素對(duì)您的營銷產(chǎn)生巨大影響。

3、數(shù)據(jù)透視表得到回報(bào)：

CVS離煙草產(chǎn)品的最近樞紐受到媒體的廣泛關(guān)注，是否會(huì)傷害公司的底線或?qū)⑵渲糜诟饷鞯奈磥怼?今天，盡管煙草制品的收入損失，CVS正在享受令人驚訝的早期財(cái)務(wù)成功。對(duì)公司來說，長期以來更有價(jià)值的是，它現(xiàn)在享有的先發(fā)優(yōu)勢，以及在圍繞醫(yī)療未來展開辯論的前沿的戰(zhàn)略定位。長期游戲的這種短期痛苦是一個(gè)強(qiáng)有力的示范，它們與新興人口統(tǒng)計(jì)學(xué)（如千禧一代和創(chuàng)Z）的愿望相一致，最終對(duì)企業(yè)有利。

4、特派團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

特斯拉等品牌的普及已經(jīng)在國家心靈中建立，證明了一個(gè)使命中的權(quán)力注冊(cè)品牌利益相關(guān)者，滿足了我們所有生活中的需求。雖然今天越來越多的公司是有目的的，他們以自我指導(dǎo)的方式談?wù)撍麄兊哪康?。相反，品牌必須成為一個(gè)公司的使命，而不是一個(gè)有使命的公司。特斯拉是一個(gè)強(qiáng)大的例子，因?yàn)樗麄兊臓I銷決策是由他們?cè)瓉淼某兄Z，促成可持續(xù)的大眾運(yùn)輸。正是這一焦點(diǎn)激發(fā)了他們向競爭對(duì)手開放電池IP，推出無限遠(yuǎn)的保證，并與其他競爭對(duì)手（如寶馬和日產(chǎn)）合作。正如巴塔哥尼亞的“腳印編年史”，“共同線索”和“可持續(xù)服裝聯(lián)盟”計(jì)劃一樣，反映了他們的核心使命，即建立自己的業(yè)務(wù)，對(duì)環(huán)境沒有不必要的傷害，所以特斯拉的行動(dòng)和營銷是他們核心使命的一個(gè)功能。

5、B2B成為B2C：

許多B2B公司已經(jīng)推遲了B2C公司的艱難變革，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為沒有必要，因?yàn)樗鼈儾恢苯优c消費(fèi)者互動(dòng)。然而，今天的消費(fèi)者現(xiàn)在將零售商或品牌看作供應(yīng)商，以確定誰最終負(fù)責(zé)產(chǎn)品。因此，B2C品牌現(xiàn)在要求對(duì)消費(fèi)者要求的供應(yīng)商負(fù)責(zé)同樣的責(zé)任。事實(shí)上，像3M這樣的許多供應(yīng)商正在通過提高他們的企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)性認(rèn)證的意識(shí)來提升這一趨勢，以確保與客戶的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，面對(duì)消費(fèi)者的高度審查。

總而言之，這五個(gè)趨勢表明，公司越來越愿意調(diào)整其做法和產(chǎn)品，以反映現(xiàn)在是社會(huì)商業(yè)市場標(biāo)志的真實(shí)性，問責(zé)制和透明度的新需求。單獨(dú)采用或單獨(dú)查看，很容易想象，這些轉(zhuǎn)換中的每一個(gè)都是一個(gè)困難的項(xiàng)目，在內(nèi)部執(zhí)行給定的遺留行為和思維方式。從整體來看，很明顯，這些趨勢中的每一個(gè)都反映了簡單的期望，現(xiàn)在品牌重塑設(shè)計(jì)必須在世界上看好。

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