1.進(jìn)行研究分析
開始對品牌進(jìn)行詳盡的研究，以了解產(chǎn)品，市場地位及其差異化。 他們執(zhí)行競爭性審計(jì)，構(gòu)建品牌架構(gòu)，并確定產(chǎn)品部署策略。 所有這些工作都是導(dǎo)航包裝供應(yīng)鏈的艱巨任務(wù)，將一個(gè)凝聚力的品牌信息推向市場。
2.發(fā)現(xiàn)可行性
重要的是在鎖定設(shè)計(jì)之前對特定品牌策略的可行性進(jìn)行評估。 每種類型的印刷，裝飾和轉(zhuǎn)換都可用于產(chǎn)品的包裝和展示。 例如，包裝設(shè)計(jì)中計(jì)劃包括柔版印刷，凹版印刷和膠版印刷，裝飾為折疊紙箱，熱轉(zhuǎn)印標(biāo)簽，直接印刷的氣溶膠罐和吸塑卡片。 確定每種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)對于在各種產(chǎn)品形式中保持一致的圖像至關(guān)重要。 這種盡職調(diào)查防止了在客戶愛上了一個(gè)想法之后不得不解決問題的尷尬局面。 潛在的挑戰(zhàn)并不一定需要早日解決，但至少可以提前確定和量化。
在推出新舉措時(shí)，我們經(jīng)常會包括一個(gè)供應(yīng)鏈配置文件。 設(shè)計(jì)人員通過供應(yīng)商的印刷實(shí)例，作出明智的審美選擇，并附帶制作警告。 印刷合作伙伴通過向設(shè)計(jì)師和品牌經(jīng)理提供最新最好的工作案例來支持這一舉措。 供應(yīng)商可以回答：開發(fā)流程中有哪些新的創(chuàng)新底物或解決方案？ 我們?nèi)绾螀^(qū)分我們的產(chǎn)品？ 定期的審查有助于建立一個(gè)知情的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，配備工具和技術(shù)，使他們的想法生活。
3.搶先曝光
設(shè)計(jì)師經(jīng)常懷疑在這個(gè)過程的早期共享概念，因?yàn)樗麄儾幌肜速M(fèi)時(shí)間在永遠(yuǎn)不會看到光的設(shè)計(jì)，他們不認(rèn)為藝術(shù)品會受到批評，或者他們的客戶還沒有認(rèn)可的方向。 最有價(jià)值的合作伙伴愿意冒險(xiǎn)加倍工作，以提前了解設(shè)計(jì)理念，并可以信賴機(jī)密信息。 打印機(jī)，生產(chǎn)車間，分色器和包裝工程師都非常熱愛這個(gè)制作過程。 他們可以制定自己的行動計(jì)劃，衡量資源配置，提出重要問題，提供有價(jià)值的反饋和警告。 只要知道一個(gè)設(shè)計(jì)包括攝影，并且可以使用鋁箔印刷，有助于規(guī)劃，即使照片拍攝尚未發(fā)生或箔片尚未被指定。
在這次提前審查中，包括一個(gè)客戶部門的橫截面同樣重要。 監(jiān)管和法律批準(zhǔn)對于加快上市舉措至關(guān)重要。 例如，知道是否使用全水果或切片水果作為產(chǎn)品的感官圖像有助于在設(shè)計(jì)鎖定和最終的照片拍攝之前了解。 這些不明確的要求確實(shí)存在，沒有人可以期望知道他們。 獲得足夠的信息比以前遇到的延遲或破壞突破性設(shè)計(jì)理念的挑戰(zhàn)更為可取。
4.制定你的戰(zhàn)略
只是因?yàn)槲覀兛赡軣o法在一個(gè)特定的轉(zhuǎn)換管道中的一個(gè)箔蓋的背卡上安全地起泡密封并不一定意味著我們將丟棄在同一個(gè)競選活動中的兄弟產(chǎn)品的折疊紙箱上的鋁箔口音。 （Leezon）力英做出周密的戰(zhàn)略決策，以維持不同形式的品牌資產(chǎn)，從而形成一致的可視化解決方案。 我們在泡罩卡上使用經(jīng)批準(zhǔn)的人造金屬墨水來匹配紙箱上的鋁箔沖壓，這與透明墨水在金屬基材上的影響相匹配。 我們開發(fā)不同的解決方案，以達(dá)到相同的凝聚美學(xué)效果，而不會屈服于最小的分母。 由于環(huán)節(jié)薄弱，我們不會縮小成功的設(shè)計(jì)理念。
我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我們并不一定要為我們的合作伙伴帶來完整的想法。 我們溝通英雄設(shè)計(jì)，并請專家如何實(shí)現(xiàn)。 我們試圖避免花費(fèi)大量時(shí)間來解決網(wǎng)絡(luò)專家已經(jīng)解決的虛構(gòu)問題。
5.創(chuàng)建代表性的樣本
即使(Leezon)力英可能有一個(gè)從搖籃到墳?zāi)乖O(shè)計(jì)部署的方法，但是我們并不經(jīng)常執(zhí)行將我們的創(chuàng)意想法放在架子上的所有功能。 相反，我們開發(fā)成功的品牌戰(zhàn)略，并在有限數(shù)量的產(chǎn)品形式的背景下創(chuàng)建我們設(shè)計(jì)的代表性例子。 然后，我們的合作伙伴生產(chǎn)商將使用這些作為擴(kuò)大整個(gè)產(chǎn)品線品牌理念的指南。 一旦批準(zhǔn)，這些生產(chǎn)藝術(shù)文件然后交給一個(gè)顏色分離器，以將圖形轉(zhuǎn)換為包裝轉(zhuǎn)換器的打印工具。
挑戰(zhàn)是在整個(gè)過程中保持一致的信息，同時(shí)具有最少量的昂貴且耗時(shí)的上行輸入。 我們利用我們早期曝光的勢頭，在我們發(fā)布到生產(chǎn)車間之前，將優(yōu)化設(shè)計(jì)重新引入供應(yīng)鏈。 重要的細(xì)節(jié)被傳遞給感興趣的合作伙伴，并且從制作批評的修訂被納入到設(shè)計(jì)中。 例如，也許柔版印刷機(jī)不舒服，用兩種顏色制作復(fù)印。 我們將與設(shè)計(jì)意圖一致的單色解決方案進(jìn)行協(xié)作，但這為打印機(jī)提供了成功的最佳機(jī)會。 審查發(fā)布時(shí)間表和分工確保準(zhǔn)確和及時(shí)地切換工作。
6.執(zhí)行一致
通過提前選擇適當(dāng)?shù)拇鞸KU，我們確保原始設(shè)計(jì)創(chuàng)作中包含一系列廣泛的包裝。 準(zhǔn)備了大型和小型版本，以及對設(shè)計(jì)策略構(gòu)成挑戰(zhàn)的形式。 我們預(yù)計(jì)會有例外情況，并提前解決。 例如，如果俱樂部托盤呈現(xiàn)未標(biāo)示在瓶子標(biāo)簽上的大水平廣告牌，則我們確保有足夠的關(guān)鍵視覺背景圖像可用于執(zhí)行此變體。
7.使你的指導(dǎo)方針有趣
我們建立品牌指引，其中包括所有有關(guān)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)倡議。字體和顏色精心指定。有目的的，有針對性的指令提供邊界內(nèi)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)合作伙伴可以創(chuàng)建包裝和抵押品材料。黑色背景上的標(biāo)志可以是白色嗎？營銷文案能與產(chǎn)品圖標(biāo)相鄰嗎？這些重要的問題得到回答，最預(yù)計(jì)的情況得到解決，并明確傳達(dá)。品牌資產(chǎn)提供適當(dāng)?shù)母袷綖榭山邮艿臈l件。
品牌指南傾向于感冒和臨床，但這并不是必需的。 我們正在努力讓我們的合作伙伴參與品牌視野。 我們設(shè)計(jì)的成功取決于其利益相關(guān)者的忠誠度和參與度。 不適用的百科全書不會提供品牌應(yīng)有的股權(quán)保護(hù)。 我們經(jīng)常以品牌指南的俏皮版本模仿品牌主題。 如果品牌簡單，真實(shí)，我們的合作伙伴有更好的動力去生活品牌的原則。 成功的品牌得到了人們的支持，他們將自己的想法帶入生活。
發(fā)表者：力英品牌設(shè)計(jì)公司
